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集團要聞

聚焦重點、奮而有為!集團召開季度工作會議

發(fā)布時間:2024-07-29

7月28日,集團在寧召開季度工作會議,全面總結(jié)二季度運營情況,分析研判面臨形勢,安排部署三季度重點工作。集團董事長陳正華主持會議并作重要講話,總裁蔣寧部署三季度重點工作。

陳正華董事長在講話中傳達了綠地集團季度工作會議、干部培訓(xùn)會議精神,要求集團上下認真抓好學(xué)習(xí)貫徹落實,切實把會議精神要求轉(zhuǎn)化為工作思路、細化為實際舉措、實化為具體行動,為做好三季度工作提供強大動力。

陳正華董事長指出,二季度以來,集團上下凝心聚力、攻堅克難,各項重點工作取得了積極成果,為整體工作突破創(chuàng)造了有利條件。當(dāng)前,從內(nèi)外部形勢來看,行業(yè)仍處于深度調(diào)整,困難已是常態(tài),仍將面臨十分嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。集團上下要準確把握新的形勢和任務(wù),繼續(xù)圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險”工作主線,強化重點工作攻堅,努力取得更大成果,為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

陳正華董事長強調(diào),抓好三季度工作:一要有樂觀的心態(tài),居危思存,想方設(shè)法確保企業(yè)穩(wěn)定。堅定信心,優(yōu)化資源配置,提升老賽道、開辟新賽道。二要有攻堅克難的斗志,聚焦重點,創(chuàng)造更具突破性的工作業(yè)績。圍繞市場拓展、應(yīng)收款清收、項目治理等五項重點工作,采取更有效舉措,確保工作成效。三要練就過硬的本領(lǐng),擔(dān)當(dāng)有為,適應(yīng)新的形勢需要。確保有不一般的認識、不一般的信念、不一般的能力、不一般的擔(dān)當(dāng)、不一般的堅韌、不一般的作風(fēng)。

蔣寧總裁從抓好市場開拓、生產(chǎn)施工、應(yīng)收款清收等五個方面總結(jié)回顧了集團二季度主要工作情況,分析了工作中存在的問題,就三季度工作進行了部署,希望集團上下進一步統(tǒng)一思想,提高認識,以更加精準的舉措抓好重點工作落實。一是盤活資產(chǎn)債權(quán),抓好應(yīng)收回款,強化治理,穩(wěn)住現(xiàn)金流。要突出重點,破解難點,確保清收回款成效;緊盯關(guān)鍵,壓實責(zé)任,抓好資產(chǎn)盤活處置;加強溝通,深入對接,降低融資成本;上下聯(lián)動,強化舉措,化解運營風(fēng)險;嚴格“兩核實、七查清”,專項專辦提升管理。二是加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,強化市場突破,創(chuàng)造新發(fā)展。圍繞“提升老賽道、開辟新賽道”,持續(xù)強化平臺建設(shè),全力拓展市場;發(fā)揮好集團各板塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢,加大力度拓展港航、水利、文旅以及“三大工程”項目,實現(xiàn)多元化經(jīng)營。三是優(yōu)化管理架構(gòu),加強團隊建設(shè),進一步瘦身強體。按照扁平高效的要求,持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu),打好降本攻堅戰(zhàn);繼續(xù)實施正向激勵,持續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu),強化核心梯隊建設(shè),打造高效精干隊伍,為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。

會上,集團高管喬旭、陳二平、朱雙海等分別就條線工作進行了專題發(fā)言;同力建設(shè)集團、北方區(qū)域公司、四川綠工交流了二季度工作成果及三季度重點工作安排,第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工集團匯報了三季度市場拓展、結(jié)算確權(quán)等重點工作思路和舉措。

會議對集團2024年半年度專項工作攻堅中的優(yōu)秀團隊和個人予以了表彰。

集團機關(guān)中層及以上干部,各基層單位主要負責(zé)人在主會場省建大廈參加了會議;各基層單位班子成員、財務(wù)負責(zé)人、風(fēng)控負責(zé)人在分會場參會。

陳正華董事長作重要講話

蔣寧總裁部署重點工作

集團高管和重點單位負責(zé)人匯報交流(一)

集團高管和重點單位負責(zé)人匯報交流(二)

集團高管和重點單位負責(zé)人匯報交流(三)

集團高管和重點單位負責(zé)人匯報交流(四)

會議現(xiàn)場(一)

會議現(xiàn)場(二)


 

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